Konferenzservice Mandl

Zusammenfassung: Das Umweltinstitut bietet eine eintägige Praxisschulung zu den Spielregeln für den Umgang zwischen Betrieben und Behörden an. Diese Schulung ist In erster Linie für Betriebe unabdingbar, die über keine eigene Rechtsabteilung verfügen! Aber auch wenn eine solche vorhanden ist, müssen die Träger von Unternehmerpflichten mit den Grundlagen des Verwaltungsrechtes vertraut sein, um rechtlich fundierte Entscheidungen treffen zu können. Als Träger von Unternehmerpflichten sind der Unternehmer selbst, aber auch Betriebsleiter, Abteilungsleiter Umweltbeauftragte und denen gleichgestellte Personen anzusehen. Seminarziel ist Vermittlung von Grundlagen des öffentlichen Rechts unter Berücksichtigung der betrieblichen Belange. Es werden Fregen behandelt wie z.B, 'was ist ein Verwaltungsverfahren' , 'wie reagiere ich auf einen Bescheid' oder 'was tun, wenn eine Vernehmung oder Untersuchung droht?'

Zusammenfassung: In dem zweitägigen Kompaktseminar werden Ihnen praxisnahe und einfach nachvollziehbare Maßnahmen dargestellt und aufgezeigt, wie Sie ein Notfall- und Krisenmanagement in Ihrem Betrieb sinnvoll und effektiv aufbauen, planen und durchführen können. In logisch aufeinander aufgebauten Schritten wird mit Ihnen ein Konzept ausgearbeitet: im Rahmen einer Schulung wird das Konzept am 1. Tag erläutert und die weitere Vorgehensweise festgelegt. Am 2. Tag wird das Notfallkonzept für das Unternehmen “Fiktiv” in einem Workshop angeleitet und schrittweise erarbeitet.

Zusammenfassung: Eintägiger Workshop zur aktuellen Situation auf dem Auftragsmarkt Woher kommen trotz angeschlagener Konjunktur noch Aufträge? Wie und wo erfahre ich von öffentlichen und privaten Aufträgen? Wie werden sie ausgeschrieben und nach welchen Kriterien werden sie vergeben? Wie muss ich die Ausschreibungsunterlagen lesen, damit mir keine wichtigen Informationen vorenthalten bleiben? Lohnt sich die Teilnahme an Ausschreibungsverfahren? Welcher Aufwand steckt dahinter? Was ist bei der Erstellung der geforderten Unterlagen für Präqualifikationen und für Angebote zu beachten? Woran erkennt man 'Alibi'-Ausschreibungen? Wie entdecke ich 'Fallstricke' in der Ausschreibung? Der eintägige Workshop liefert wichtige Informationen, wie Ausschreibungen, egal ob für Ingenieur- oder Bauleistungen, optimal bearbeitet werden können. VOB, VOF, VOL und HOAI werden in den Grundzügen als bekannt vorausgesetzt. Anhand von aktuellen Praxisbeispielen wird aufgezeigt, wie man Ausschreibungen analysiert und systematisch bearbeitet, um seine Chancen für eine Auftragsvergabe zu nutzen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ausschreibungen erfolgreich gewinnen können.

Zusammenfassung: This intensive 2-day workshop-style course provides participants with proven techniques, processes and tools to deliver challenging technical projects on time, to budget and within specification.

Zusammenfassung: Das Unternehmen im marktwirtschaftlichen System: Produktivität - Wirtschaftlichkeit - Rentabilität • Die Zwecke des betrieblichen Rech- nungswesens • Grundlagen der allgemeinen Kostenrechnungs- und Betriebswirtschaftslehre: Zusammenhang zwischen Finanzbuchhaltung - Betriebsabrechnung • Die Kosten- und Leistungsrechnung als Soll-Ist-Vergleich: Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerechnung - Die Kostenkontrolle und Kostenplanung als Plankostenrechnung - Betriebsdatenerfassung: a) manuell, b) über EDV-Systeme • Wie funktioniert die Kalkulation im marktwirtschaftlichen System? Zuschlagskalkulation - Maschinen-Arbeitsstundensatzrechnung - Prozesskostenrechnung - Grenzkostenrechnung - Deckungsbeitragsrechnung • Die Deckungsbeitragsrechnung als betriebswirtschaftliches Entscheidungsinstrument: Ermittlung der Gewinnschwelle im Unternehmen • Kostenanalyse: Gewinnschwellenanalyse - Die kurzfristige Erfolgsrechnung • Wirtschaftlichkeitsrechnungen als Voraussetzung abgesicherter Entscheidungen • Der Einsatz von Kennzahlen zur Kostenkontrolle in der Praxis

Zusammenfassung: Ein wichtiger Baustein für die Steigerung der Teamleistung ist das Verständnis für die Prozesse und Entwicklungsstufen, die in einem Team ablaufen. Höhere Motivation der Teammitglieder, mehr Spaß an der Arbeit und eine gute Teamleistung sind der Lohn für gutes Teammanagement. Im Seminar lernen Sie Teamprozesse kennen und verstehen. Außerdem werden Ihnen Techniken vermittelt, wie Sie Teamprozessen besser begegnen, sie aktiv beeinflussen und die Arbeitsfähigkeit Ihres Teams fördern können. Sie können fallweise eigene Beispiele, Fragen und Problemstellungen aus Ihrem Teamalltag einbringen. Im Seminare werden folgende Themen behandelt: •Grundlagen der Teamarbeit •Vertrauensbildung im Team •Das eigene Verhalten im Team •Die Bedeutung des Einzelnen für das Team •Zielorientierte Kommunikation und Kooperation im Team •Interventionsmethoden in der Teamarbeit Zielgruppe Wissenschaftliche und technische Team- und Arbeitsgruppenleiter, Fach- und Führungskräfte aus allen wissenschaftlichen und technischen Bereichen, Projektleiter und alle, die das Geheimnis kennen lernen wollen, wie man Top-Leistungen im Team erzielt. Termin PA6561 Kursbeginn (am ersten Tag) 9:00 Uhr Kursende (am letzten Tag) ca. 15:30 Uhr Die Teilnahmegebühr beträgt für den zweitägigen Kurs 749,- € Um ein optimales Lernklima zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl auf maximal 12 Personen begrenzt.

Zusammenfassung: Krisenmanagement – Nachbarschaftspflege – Erfolgreiche PR-Arbeit * Gute Nachbarschaft - ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. * Öffentlichkeitsarbeit produziert Akzeptanz. Ihr Erfolg ist messbar, ihr Misserfolg auch. * Krisenmanagement: Der Ereignisfall - Was tun, wenn etwas passiert? * Von der Konfrontation zur Kooperation. Konfliktmanagement: Ursachen, Symptome und Lösung von Konflikten. Rhetorisch wirkungsvoll und sicher argumentieren. Souveräner Auftritt und professionelle Wirkung. Probleme erkennen und vermeiden bevor sie öffentlich werden. Tipps für Ansprachen, Diskussionen und Reden. * Erfolgreiches Auftreten vor Kamera und Mikrofon.

Zusammenfassung: This intensive 2-day workshop-style course provides participants with proven techniques, processes and tools to pro-actively identify, analyse, plan, manage and review risk throughout the project lifecycle.

Zusammenfassung: In der Feuerversicherung kommt der Einhaltung spezieller Sicherheitsvorschriften große Bedeutung zu: schon bei der Übernahme von Risiken und dann im weiteren Vertragsverlauf achten die Versicherer verstärkt auf deren Einhaltung. Im Schaden-fall kann eine Verletzung von Sicherheitsvorschriften u.a. zur Leistungsfreiheit des Versicherers führen. Gerade hier ergeben sich mit Einführung des neuen Versicherungsvertragsgesetzes (VVG) für den Betrieb zusätzliche Möglichkeiten, im Schadenfall evtl. eine (höhere) Entschädigung zu erlangen. Aktuell führen die Versicherer neue Bedingungen mit zusätzlichen Sicherheitsvorschriften ein. Die Brandschutzbeauftragten werden schwerpunktmäßig über den Inhalt von speziellen Sicherheitsvorschriften der deutschen Feuerversicherer und die Rechtsfolgen bei deren Nichtbeachtung informiert. Zielgruppe: Brandschutzbeauftragte, Unternehmer und Personen, die sich mit dem Thema Feuerversicherung beschäftigen müssen. Seminarinhalt: - Grundlagen der Feuer- und Feuer-Betriebsunterbrechungs-Versicherung - Welche Sicherheitsvorschriften sind üblicherweise zu beachten? - Wie können Sicherheitsvorschriften individuell abgeändert werden? - Welche Änderungen ergeben sich nach dem neuen Versicherungsvertragsgesetz und wie können diese zum Vorteil des Betriebes genutzt werden? - Die zusätzlichen Sicherheitsvorschriften nach den neuen „Allgemeinen Bedingungen für die Feuerversicherung (AFB 2008)“ - Hinweise zur Vorbereitung einer Besichtigung durch den Feuerversicherer - Wie geht man mit einem Besichtigungsbericht des Versicherers um? - Mögliche Auswirkungen der aktuellen Tarif-, Prämien- und allgemeinen Marktsituation auf die Tätigkeit eines Brandschutzbeauftragten Referent: Dipl.-Betriebswirt Hans-Peter Veit DVS Deutscher Versicherungs-Schutzverband e.V., Bonn Abschluss: Teilnahmebestätigung der DEKRA Akademie GmbH Kosten: 240,00 € zzgl. MwSt. incl. Lehrgangsunterlagen, Mittagessen, Tagungsgetränken

Zusammenfassung: Über 20 Entscheidungsträger aus Industrie, Wissenschaft und Politik werden Ihnen auf dem Branchentreff der Chemie verdeutlichen, wie Sie auch in herausfordernden Zeiten im Finanz­management, in der Produktion oder in Forschung und Entwicklung exzellent agieren können. In interaktiven Podiumsdiskussionen haben Sie die Gelegenheit mit Kollegen aus der Branche zu diskutieren, wie Sie die vielfältigen Anforderungen im Business Development, sowie bei der Personalführung bewältigen.

Zusammenfassung: CAPA - ... 'alles bereits bekannt', wird sich der ein oder andere von Ihnen nun denken. Aber wie oft gab es in Ihrem Arbeitsbereich schon eine Situation, die eigentlich hätte gar nicht erst passieren dürfen, wenn die besagten 'präventiven Korrekturmaßnahmen' doch Usus sind? Die diesjährige Tagung macht in aller Form deutlich, dass CAPA ein Grundprinzip darstellt, dass in allen Bereichen der Klinischen Forschung herrschen sollte - es aber eben doch noch nicht unbedingt überall der Fall ist! Lassen Sie sich von kompetenten Referenten exemplarisch aufzeigen, in welchen Teilbereichen der Klinischen Forschung das Thema CAPA noch lange kein alter Hut, sondern eher das 'must have' schlechthin ist. Das Wissen, dass etwas schief laufen kann, ist erst der Anfang eines effektiven Risikomanagements! Gehen auch Sie einen Schritt weiter und sammeln Sie auf dieser Tagung Anregungen und Denkanstöße, wie CAPA in den unterschiedlichsten Bereichen Ihres Unternehmens umzusetzen ist!

Zusammenfassung: Die OHSAS 18001 ist ein internationaler Standard im Arbeits- und Gesundheitsschutz. Durch seine internationale Verbreitung und Prozessorientierung, lässt er sich einfach in bereits bestehende Managementsysteme integrieren. Die Teilnehmer lernen im Rahmen der Veranstaltung den Aufbau der OHSAS 18001 und die Unterschiede zu anderen Arbeitsschutzmanagementsystemen kennen. Zudem wird zusammen mit dem Referenten erarbeitet, welche Schnittstellen und Integrationsmöglichkeiten mit dem bereits bestehenden Qualitäts- und Umweltmanagement im Unternehmen bestehen Diese Veranstaltung wurde vom Verband deutscher Sicherheitsingenieure (VDSI) mit 2 Punkten bewertet. Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Mitarbeiter aus dem Arbeitsschutz und verantwortliche Personen aus dem Qualitäts- und Umweltmanagement. Themenschwerpunkte # Begriffe und Werkzeuge im Arbeitsschutzmanagement # Vorstellung der OHSAS 18001 # Elemente eines OHSAS 18001 Managementsystem # Umsetzung der OHSAS – Anforderungen # Vergleich zur ISO 14001 und 9001 # Ablauf des Zertifizierungsverfahrens # Integrationsmöglichkeiten in bestehende Managementsystemen Auch als Inhouse Schulung möglich!

Zusammenfassung: Bundesweit staatlich anerkanntes Aufbauseminar nach EfbV und TgV. Gemäß der Verordnung für Entsorgungsfachbetriebe (§ 11 EfbV) müssen sich die mit der Leitung und Beaufsichtigung von Entsorgungsfachbetrieben betrauten Personen zum Erhalt ihrer Fachkunde mindestens alle zwei Jahre fortbilden. Für den Erhalt der abfallrechtlichen Transportgenehmigung ist gemäß der Transportgenehmigungsverordnung (§ 6 TgV) mindestens alle 3 Jahre eine Fortbildung erforderlich. Dieses Seminar vermittelt Ihnen, welche Vorschriften und Regeln Sie beim Umgang mit gefährlichen Abfällen beachten müssen. Unter anderem wird auf folgende Fragestellungen besonders eingegangen: · Worauf ist bei der Lagerung von gefährlichen Abfällen zu achten? · Wie erfolgen Einstufung und Dokumentation gefährlicher Abfälle? · Welche arbeitsschutzrechtlichen Regelungen sind je nach Tätigkeit relevant? · Wie werden gefährliche Abfälle unter gefahrgutrechtlichen Gesichtspunkten klassifiziert? · Was ist beim Transport von gefährlichen Abfällen zu beachten? Nutzen Sie dieses Seminar, um Ihre Fragen aus Ihrem betrieblichen Alltag zu beantworten!

Zusammenfassung: Dieses Intensiv-Seminar erweitert effizient innerhalb einer Kompaktwoche Ihr Know-how zu den Methoden und Prozessen des Projektmanagements. Nach Absolvierung dieses Kompaktseminars können Sie Ihre Projekte selbständig planen, controllen und zielgerichtet zu einem positiven Abschluss führen. Die integrierte Betrachtung der Themenbereiche Projektmanagement und Social Skills macht wichtige Zusammenhänge transparent, unterstützt Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz und lässt Sie in Ihrer Rolle als Projektleiter/in professionell agieren.

Zusammenfassung: Die praxisbezogenen Inhalte des Seminars “Integriertes Notfall- und Krisenmanagement” basieren auf langjährig gewachsener Kompetenz in einem großen Chemie- und Pharmastandort. Neben den Grundlagen zu Fragen im Notfall- und Krisenmanagement lernen Sie anhand von zahlreichen Praxisbeispielen, wie Prozesse optimal ablaufen, Hilfsmittel sicher eingesetzt und Schadensereignisse systematisch bearbeitet werden. Infraserv Höchst ist Betreiber komplexer Infrastrukturen, insbesondere für die Chemie- und Pharmaindustrie. Beratungsleistungen erbringen wir auch für die Lebensmittelindustrie, die Automobil- und Luftfahrtindustrie sowie im Logistik- und Gesundheitssektor. Diese Veranstaltung ist konzipiert für Führungskräfte und Mitarbeiter aus • Produktion • Notfall- und Krisenmanagement • Umweltschutz und Brandschutz • Health Care und Arbeitssicherheit • Standortmanagement und Werkssicherheit • Krisenkommunikation

Zusammenfassung: In sich schnell verändernden Märkten und Organisationen trägt die Führungskraft zunehmende Verantwortung und begegnet einer Vielfalt an herausfordernden Erwartungen. Um die Führungsaufgaben im Sinne des Unternehmensauftrags wertschöpfungsorientiert zu erfüllen, ist der sichere und flexible Einsatz eines breiten Kompetenzfeldes erforderlich. Die Qualität des gelebten Führungsverhaltens, d.h. die motivationsfördernde Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter und die Führungskräfte selbst. Die eigenen Mitarbeiter in ihrer Entwicklung und ihrer Motivation zu unterstützen und für 'die gemeinsame Sache' zu begeistern, erfordert ein hohes Maß an Wissen, Erfahrung und Geschick.

Zusammenfassung: Für Unternehmer und andere Führungskräfte in Betrieben können sich durch Verantwortlichkeiten und Delegation Haftbarkeiten und Strafbarkeiten in Betrieben in Bezug auf das Umweltrecht ergeben. Dieses Seminar zeigt anhand von Fallbeispielen die Risiken für Haftbarkeit und Strafbarkeit auf und hilft, umweltrechtliche Ordnungswidrigkeiten und Straftatbestände zu vermeiden. Hierzu werden die Schwachstellen in Betrieben aufgezeigt und Lösungsmöglichkeiten gegeben. Für den Fall, dass dennoch zu Ermittlungs- oder Gerichtsverfahren kommt, gibt die Veranstaltung Handlungsempfehlungen, um unangenehme Folgen weitestgehend zu vermeiden. Zielgruppe Diese Veranstaltung richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Betriebs-, Produktions- und Abteilungsleiter, Meister, die die Betreiberpflichten wahrnehmen müssen. Themenschwerpunkte # Pflichten des Unternehmens/der Vorgesetzten # Tipps zur Verringerung des Haftungsrisikos durch betriebliche Maßnahmen # Wirtschaftliche Aspekte des Umweltschutzes – Delegation, Verantwortlichkeiten, Kernbereich des Umweltrechts # Haftung für Umweltschäden, Ansprüche # Verhalten bei Ermittlungs- und Gerichtsverfahren # Wer darf was und wer trägt die Verantwortung? # Erforderliche Dokumentationen Diese Veranstaltung kann auch als Inhouse-Schulung gebucht werden.

Zusammenfassung: Im Seminar werden wir uns mit Alternativmodellen zum Spiegelkabinett der Motivierungstechnik auseinandersetzen: Zu diesen Alternativen gehören: * Fordern statt Verführen * Lassen statt machen * Selbstverantwortung nehmen statt Verantwortung abgeben * Zuständig sein und Unternehmen Rahmenbedingungen für individuellen Spielraum lassen

Zusammenfassung: Die Statistik liefert eine alarmierende Zahl: 70 Prozent aller von einem Großschadensereignis betroffenen Unternehmen sind danach innerhalb eines Jahres insolvent. So gravierend können sich mangelhafte oder fehlende Krisenstrategien auswirken. Lassen Sie es nicht so weit kommen! Lernen Sie aus den Fehlern anderer. Beispielsweise, indem Sie sich rechtzeitig über denkbare Szenarien informieren, diese eingehend analysieren und daraus wichtige Schlüsse für Ihr Unternehmen ziehen: mit einem effektiven Krisen- und Notfallmanagement. Damit stellen Sie sicher, dass aus einem Notfall kein Desaster wird. Die Fachtagung „Krisen- und Notfallmanagement 2010' wird Ihnen dafür wertvolle Informationen und wichtige Impulse liefern. Der Kongress hat sich gleich mit seiner Premiere als Pflichtveranstaltung für verantwortliche Fach- und Führungskräfte etabliert. Experten von namhaften Dienstleistern, Institutionen und Behörden berichten von ihren Erfahrungen, zeigen interessante Lösungsansätze und diskutieren mit Ihnen die konkrete Umsetzung in Ihrem Betrieb. Nutzen Sie diese Gelegenheit! Die Schwerpunkte * Industrieunglücke näher betrachtet * Bewältigung von Großschadensereignissen * Experimentalvortrag Elektrostatik * Evakuierungs- und Kristenstabsübungen in der Praxis * Zusammenarbeit mit Behörden optimieren

Zusammenfassung: Erweitern Sie Ihr Projektmanagement-Wissen: konzentriert, fundiert und effizient! Nach 8 Tagen en bloc kennen Sie Methoden und Prozesse des Projektmanagements und wissen diese gezielt anzuwenden. Darüber hinaus optimieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen Ihr Team effektiv zu führen. Teilnehmerkreis: Sie sind angesprochen, wenn Sie ein kompaktes, 8 Tage durchgehendes Ausbildungsprogramm favorisieren und einen sofortigen Praxistransfer wünschen. Projektleiter/-innen oder Projektmitarbeiter/-innen, die eine Zertifizierung nach den international anerkannten Standards der IPMA® oder des PMI® anstreben. Inhalte: Grundlagen des Projektmanagements (3 Tage): Methoden der Projektplanung und -organisation Ressourcen- und Kostenplanung Rollen im Projekt Gezielter EDV-Einsatz Arbeiten an konkreten Projekten der Teilnehmer Führen in Projektteams (2 Tage): Neueste Modelle zum Thema „Führen und Motivation” Reflexion schwieriger Führungssituationen Kommunikation als Schlüsselkompetenz Teamentwicklung Prozesse des Projektmanagements (3 Tage): Projektstart: Implementieren einer einheitlichen Sichtweise im Team und adäquater Projektstrukturen Projektcontrolling: Leistung, Termine, Kosten Projektabschluss: Wissensgenerierung für zukünftige Projekte Preis (8 Tage): 3360,00 EUR Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.)

Zusammenfassung: Der Kurs vermittelt in praxisorientierter Weise die Grundlagen der finanziellen betrieblichen Führung und macht die Teilnehmer mit den wesentlichen Aussagen des Jahresabschlusses sowie den gebräuchlichsten finanziellen Kennzahlen vertraut, damit die Teilnehmer selbstständig eine Bilanzanalyse vornehmen können. Die Teilnehmer können darüber hinaus im Anschluss betriebliche Entscheidungen finanziell bewerten und somit mögliche zukünftige Entwicklungspotenziale des Unternehmens analysieren. Inhalt: Ausgangspunkt des Kurses sind die verschiedenen Bestandteile eines Jahresabschlusses. Neben der Bilanz- und Erfolgsrechnung steht hier die Cash-Flow-Rechnung im Mittelpunkt der Diskussion. Anhand der aktuellen Jahresabschlüsse von Unternehmen werden die Zusammenhänge erläutert und auf die chemische und pharmazeutische Industrie angewandt. In einem nächsten Schritt werden die heute gebräuchlichen Kennzahlen zur finanziellen Erfolgsmessung vorgestellt und angewandt. Den Abschluss dieses Seminarteils bildet eine Fallstudie, in der die Teilnehmer die finanzielle Entwicklung eines Unternehmens aus der Chemie-Industrie bewerten müssen. Ein weiterer Kursteil ist der finanziellen Bewertung von zukünftigen Entwicklungen gewidmet. Nach der Verdeutlichung der theoretischen Grundlagen erarbeiten die Teilnehmer die finanziellen Inhalte eines Business Plans und lernen, betriebswirtschaftliche Entscheidungen zu bewerten. Zielgruppe: Führungskräfte oder potenzielle Führungskräfte, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit mit finanziellen Fragestellungen auseinander setzen müssen Kursleitung: Dr. Thorsten Truijens

Zusammenfassung: In diesem Intensivseminar erfahren Sie alle relevanten gesetzlichen Grundlagen und Neuerungen, die die Rechte und Pflichten eines GmbH Geschäftsführer bestimmen. Basierend auf diesem Wissen lernen Sie die Instrumente für eine erfolgreiche Unternehmensfinanzierung und -steuerung kennen und einsetzen. Schöpfen Sie aus den Erfahrungen von Experten Jeder der drei Seminartage ist mit einem Spezialisten besetzt. Durch den Einsatz von Checklisten und zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis wird ein hoher Praxistransfer gewährleistet. Teilnehmerkreis: Geschäftsführer und deren Stellvertreter Firmeninhaber und Gesellschafter von GmbHs Führungskräfte, die in die Geschäftsführung aufsteigen werden. Aufsichts- und Verwaltungsräte einer GmbH Unternehmensberater/-innen Inhalte: Grundlagen der GmbH – Besonderheiten der Rechtsform unter Berücksichtigung aktueller gesetzlicher Änderungen (MoMiG) Rechtliche Stellung des GmbH-Geschäftsführers, seine Aufgaben und Pflichten Haftung des GmbH-Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft und den Gesellschaftern Zivilrechtliche/öffentlich-rechtliche Haftung des GmbH-Geschäftsführers gegenüber Dritten Unternehmenssteuern und Betriebsprüfung – Haftungsrisiken für den Geschäftsführer Bilanzen und Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) auswerten und verstehen Grundlagen der Bilanz- und Kennzahlenanalyse Unternehmensstrategie – von der Analyse Ihres Marktes über die Definition von Zielen bis hin zu konkreten Umsetzungsmaßnahmen Grundlagen des Controllings verstehen und anwenden – von der Planung über die Kontrolle zur betriebswirtschaftlichen Steuerung des Unternehmens Preis (3 Tage): 1620,00 EUR Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.)

Zusammenfassung: Das Modul 1 beinhaltet die Schulung zum „Specialist Technical Documentation-TÜV'. Sie sind in der Lage, an der für die Zulassung von Medizinprodukten im europäischen Wirtschaftsraum notwendigen Dokumentation verantwortlich mitzuwirken. Nach Besuch des 2. Moduls zum „Specialist Managementsystems-TÜV' sind Sie in der Lage, ein Qualitätsmanagementsystem basierend auf der DIN EN ISO 13485 einzuführen. Das Modul 3 qualifiziert Sie, die Zulassung von Medizinprodukten im europäischen Wirtschaftsraum und auf den wichtigsten internationalen Märkten voranzutreiben. Jedes Modul schließt mit einer schriftlichen Prüfung ab. Teilnehmerkreis: Neueinsteiger in der Medizinprodukte-Industrie Berufseinsteiger Fach- und Führungskräfte, die ihr Wissen auf den neuesten Stand bringen möchten Inhalte Modul 1: Grundkurs Medizinprodukterecht Klinische Bewertung von Medizinprodukten Technische Dokumentation Risikomanagement für Medizinprodukte nach der DIN EN ISO 14971:2007 Modul 2: Managementsysteme für Hersteller Modul 3: Zulassung von Medizinprodukten in den USA QM-Anforderungen bei der Zulassung von Medizinprodukten in den USA Zulassung von Medizinprodukten außerhalb der EU Zulassung von Medizinprodukten in Osteuropa Preis: 2.600,00 € Teilnahmegebühr für Modul 1 und 2 (zzgl. MwSt.) 360,00 € Prüfungsgebühr für 2 Prüfungen (zzgl. MwSt.) 3.522,40 € Endpreis für Modul 1 und 2 inkl. 19% MwSt. 2.150,00 € Teilnahmegebühr für Modul 3 (zzgl. MwSt.) 180,00 € Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.)

Zusammenfassung: Der Verkaufserfolg eines Unternehmens ist kein Zufall, sondern bei genauer Betrachtungsweise eine nachvollziehbar begründbare Größe. Lernen Sie die vier Bereiche kennen, deren Verbesserung zu einer direkt messbaren und nachhaltigen Steigerung der Umsatz- und Gewinnsituation auch in Ihrem Unternehmen führt. Modul 1: Akquisitionsmanagement Direkte und indirekte Akquisition Medienmarketing Relationship-Marketing Telefonmarketing Schwierige Situationen im Akquisitions-Telefonat Modul 2: Anfragemanagement und Angebotsgestaltung Anfragemanagement Vorangebotsgespräch Kritische Situationen im Vorangebotsgespräch Schnelle Beurteilung von Kunden, Anfragen und Ausschreibungen Angebote verkaufsorientierter gestalten Modul 3: Angebotsverfolgungsmanagement Warum man Angebote unbedingt verfolgen sollte Wie man Angebotsverfolgung effektiv organisiert Richtiges Nachfassen Typische Einwände und wie man darauf reagiert Modul 4: Preisverhandlungskompetenz Warum der Kunde einen Nachlass will Der inhaltliche Vergleich Preise und Nachlässe verhandeln Richtig auf Preiseinwände reagieren

Zusammenfassung: Erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe von TQS Total Quality Selling – einer durchgängigen Vertriebsmethodik, die den gesamten Vertriebsprozess von der Akquisitionsoptimierung bis zur Preisverhandlung abbildet – gerade in ungünstigen Konjunktursituationen mehr Geschäft generieren und alle Chancen optimal nutzen. Besonders erfolgreiche Unternehmen widmen den Vertriebsprozessen besondere Sorgfalt. In diesem Seminar erfahren Sie, warum es in jeder Branche Unternehmen und Verkäufer gibt, die unabhängig von der aktuellen Konjunktursituation immer mehr Umsatz und Gewinn erzielen als der Durchschnitt. Sie lernen die effektivsten Methoden zur Steigerung Ihres Vertriebserfolges kennen und anwenden. Inhalte So entwickeln Sie einen nachvollziehbaren Akquisitions-prozess – und stellen damit einen stabilen Neukundenzuwachs sicher. So bauen Sie ein kundenorientiertes Anfragemanagement auf – und erhöhen damit bereits im Vorfeld eines Angebotes Ihre Chancen. So gestalten Sie Ihre Angebote verkaufsorientierter – und helfen damit dem Kunden helfen, sich für Ihr Angebot zu entscheiden. So organisieren Sie ein abschlusssicheres Angebotsverfolgungsmanagement – und erzielen damit effektiv mehr Aufträge zu besseren Konditionen.

Zusammenfassung: Als Green Belt kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind verantwortlich für die Umsetzung von komplexeren Six Sigma Projekten in Ihrem Unternehmen. Sie sind sich der Wichtigkeit von Teamführung und Moderation bewusst und können Six Sigma Projekte wirkungsvoll steuern. Sie kennen Six Sigma Werkzeuge und wenden sie zielgerichtet zur systematischen Prozessverbesserung an. Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem bedeutenden Partner innerhalb der Six Sigma Strategie. Teilnehmerkreis: Führungskräfte im mittleren Management, Prozessverantwortliche und Spezialisten aus allen Bereichen sowie Verantwortliche aus dem Qualitätsmanagement. Das Training richtet sich gleichermaßen an Teilnehmer/-innen aus Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen. Inhalte: Green Belt Modul 1 (3 Tage): - Einführung in die Six Sigma Strategie -Die Six Sigma Organisation: Rollen und Aufgaben - Projektmanagement nach der DMAIC Methode - Define: Projekt definieren und Projektauftrag erstellen - Kundenanforderungen (Voice of Customer) - Problembeschreibung, Kostenermittlung und Zielformulierung (Benefit) - Teamzusammensetzung, Zeitplan und Meilensteine - Measure: Prozess verstehen und Leistungsfähigkeit bewerten - Process Mapping - Cause & Effects Matrix - Prozesskennzahlen und Prozessfähigkeit - Grundlagen Statistik und Statistiksoftware MINITAB Green Belt Modul 2 (4 Tage): - Analyse: Prozess analysieren und signifikante Parameter bestimmen - Prozessfähigkeitsanalyse - Statistische Test- und Analyseverfahren (ANOVA u.a.) - Improve: Prozess verbessern – optimale Einstellungen und Abläufe ermitteln - Design of Experiments (DoE) - Lean Methoden - Control: Verbesserungen dauerhaft sicherstellen - Poka Yoke - Fallbeispiele und praktische Übungen Preis (3 + 4 Tage): 3950,00 EUR Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.)

Zusammenfassung: In diesem Intensivseminar erfahren Sie alle relevanten gesetzlichen Grundlagen und Neuerungen, die die Rechte und Pflichten eines GmbH Geschäftsführer bestimmen. Basierend auf diesem Wissen lernen Sie die Instrumente für eine erfolgreiche Unternehmensfinanzierung und -steuerung kennen und einsetzen. Schöpfen Sie aus den Erfahrungen von Experten Jeder der drei Seminartage ist mit einem Spezialisten besetzt. Durch den Einsatz von Checklisten und zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis wird ein hoher Praxistransfer gewährleistet. Teilnehmerkreis: Geschäftsführer und deren Stellvertreter Firmeninhaber und Gesellschafter von GmbHs Führungskräfte, die in die Geschäftsführung aufsteigen werden. Aufsichts- und Verwaltungsräte einer GmbH Unternehmensberater/-innen Inhalte: Grundlagen der GmbH – Besonderheiten der Rechtsform unter Berücksichtigung aktueller gesetzlicher Änderungen (MoMiG) Rechtliche Stellung des GmbH-Geschäftsführers, seine Aufgaben und Pflichten Haftung des GmbH-Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft und den Gesellschaftern Zivilrechtliche/öffentlich-rechtliche Haftung des GmbH-Geschäftsführers gegenüber Dritten Unternehmenssteuern und Betriebsprüfung – Haftungsrisiken für den Geschäftsführer Bilanzen und Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) auswerten und verstehen Grundlagen der Bilanz- und Kennzahlenanalyse Unternehmensstrategie – von der Analyse Ihres Marktes über die Definition von Zielen bis hin zu konkreten Umsetzungsmaßnahmen Grundlagen des Controllings verstehen und anwenden – von der Planung über die Kontrolle zur betriebswirtschaftlichen Steuerung des Unternehmens Preis (3 Tage): 1620,00 EUR Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.)

Zusammenfassung: Erweitern Sie Ihr Projektmanagement-Wissen: konzentriert, fundiert und effizient! Nach 8 Tagen en bloc kennen Sie Methoden und Prozesse des Projektmanagements und wissen diese gezielt anzuwenden. Darüber hinaus optimieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen Ihr Team effektiv zu führen. Teilnehmerkreis: Sie sind angesprochen, wenn Sie ein kompaktes, 8 Tage durchgehendes Ausbildungsprogramm favorisieren und einen sofortigen Praxistransfer wünschen. Projektleiter/-innen oder Projektmitarbeiter/-innen, die eine Zertifizierung nach den international anerkannten Standards der IPMA® oder des PMI® anstreben. Inhalte: Grundlagen des Projektmanagements (3 Tage): Methoden der Projektplanung und -organisation Ressourcen- und Kostenplanung Rollen im Projekt Gezielter EDV-Einsatz Arbeiten an konkreten Projekten der Teilnehmer Führen in Projektteams (2 Tage): Neueste Modelle zum Thema „Führen und Motivation” Reflexion schwieriger Führungssituationen Kommunikation als Schlüsselkompetenz Teamentwicklung Prozesse des Projektmanagements (3 Tage): Projektstart: Implementieren einer einheitlichen Sichtweise im Team und adäquater Projektstrukturen Projektcontrolling: Leistung, Termine, Kosten Projektabschluss: Wissensgenerierung für zukünftige Projekte Preis (8 Tage): 3360,00 EUR Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.)

Zusammenfassung: Als Führungskraft mit technischer Ausbildung müssen Sie immer öfter Entscheidungen treffen, die in den kaufmännischen und in den Personal-Bereich fallen. Dazu brauchen Sie betriebswirtschaftliches Know-how. Denn nur so können Sie die Folgen entsprechender Entscheidungen richtig einschätzen. Und nur so ist es möglich, mit Beratern und Kollegen aus kaufmännischen Abteilungen 'auf Augenhöhe' zu diskutieren. Der Lehrgang 'BWL für technische Führungskräfte' vermittelt Ihnen genau das Wissen, das Sie dafür brauchen. Hier werden alle Schwerpunkte behandelt, die bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen wichtig sind: von Themen wie Investitionen und Finanzierung über Controlling und Bilanzen bis hin zu Projektsteuerung, Marketing und Personalführung. Der besondere Vorteil des Lehrgangs: Er trägt den Anforderungen der heutigen Zeit Rechnung. Immer weniger Führungskräfte können es sich erlauben, tagelang außer Haus zu sein, um Lehrgänge zu besuchen oder Abends noch die Schulbank zu drücken. Die schriftliche Schulung ermöglicht Ihnen deshalb, zu entscheiden, wann und wo Sie lernen möchten. Nutzen Sie diesen Vorteil und eignen sich mithilfe des Lehrgangs fundiertes BWL-Know-how an. Denn es erleichtert nicht nur Ihre tägliche Arbeit. Es erhöht auch Ihre Aufstiegschancen!

Zusammenfassung: Der Kurs bietet Ihnen im ersten Teil eine grundlegende Einführung in marktorientiertes Denken und Handeln. Sie lernen, dass Marketing nicht nur ein Unternehmensbereich ist, sondern eine von allen Mitarbeitern zu tragende Grundhaltung die den Kunden in den Mittelpunkt des betrieblichen Handelns stellt. Anschließend lernen Sie Probleme, Wünsche und Bedürfnisse der Kunden zu erkennen und werden mit den wesentlichen Inhalten der Marktforschung vertraut gemacht. Im zweiten Teil geht der Kurs auf die Themen Positionierung am Markt, Marktsegmentation und Relationship Marketing ein, die für den Aufbau einer effektiven Marketingstrategie wichtig sind. Sie werden dabei mit den entsprechenden Modellen und Techniken wie zum Beispiel dem „Perceptual mapping“ vertraut gemacht. Im dritten Teil schließlich werden Sie in die Elemente des Marketing-Mix – Produkt-, Kommunikations-, Preis-, und Distributionspolitik – eingeführt. Entsprechende Techniken für die strategische Planung und operative Umsetzung werden erklärt und anhand von Beispielen aus dem Life Science Bereich praktisch geübt. Im Detail wird in diesem Kurs folgendes besprochen: -Das Konzept “Marketing” -Kundenverhalten -Positionierung & Segmentation -Relationship Marketing -Produktpolitik und Innovationsmanagement -Kommunikation -Preis & Distribution HINWEIS: Wir garantieren Diskretion Ihrer Produktideen. Alle Teilnehmer an diesem Seminar müssen eine Verschwiegenheitserklärung unterzeichnen. Sollten Personen von im Wettbewerb stehenden Firmen teilnehmen wollen, erteilen wir nur der zuerst angemeldeten Firma einen Zuschlag. Zielgruppe Personen mit naturwissenschaftlicher oder technischer Ausbildung, die im Marketing in der Biotechnologie oder Medizintechnik arbeiten oder arbeiten wollen z.B. Junior Produktmanager, neue Mitarbeiter mit Marketingaufgaben, Marketing Ein- und Umsteiger, Fachkräfte wie z.B. Techniker/Ingenieure mit Marketingaufgaben. Termin PA6581 Kursbeginn (am ersten Tag) 9:00 Uhr Kursende (am letzten Tag) ca. 13:00 Uhr Die Teilnahmegebühr beträgt für den zweieinhalbtägigen Kurs 829,- € Um ein optimales Lernklima zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl auf maximal 8 Personen begrenzt.

Zusammenfassung: Der Kurs vermittelt Kenntnisse über die wichtigsten Methoden des Managements von Forschung und Entwicklung (F&E) in der Chemischen Industrie. Den Teilnehmern werden Methoden an die Hand gegeben, um Forschungsprojekte in ihrem Ablauf zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Zudem vermittelt der Kurs Kenntnisse über die strategische Auswahl von Projekten, um so die Prioritäten zwischen Einzelprojekten zu setzen und Ressourcen entsprechend zu allokieren. Im Mittelpunkt steht hierbei stets die Praxistauglichkeit der vorgestellten Planungsinstrumente, sodass den Teilnehmern auch ein Gefühl dafür vermittelt werden soll, wo - trotz aller Stringenz - Freiräume für Kreativität bleiben sollten. Inhalt: In der Chemischen Industrie hat die Planung von Forschung und Entwicklung (F&E) einen hohen Stellenwert. Projektmanagement wird zur Abwicklung von F&E mit Erfolg eingesetzt. Und dennoch: Immer wieder kommt es zu der Frage, wie eine 'strategische“ Auswahl der Projekte vorzunehmen ist. Und immer wieder kommt es im Projektverlauf zu Problemen und typischen Hindernissen, die mit viel Sonderaufwand überwunden werden müssen oder gar das gesamte Projekt scheitern lassen. Dieser Intensivkurs stellt Methoden des Managements von F&E vor: Portfoliomanagement, Meilensteinplanung (Stage-Gate®-Process), F&E-Projektmanagement, -bewertung und -controlling werden im Kontext ihrer Anwendungen in der Chemieforschung präsentiert und mit den Teilnehmern unter dem Aspekt ihrer Praxistauglichkeit diskutiert. Daneben werden Prozesse der Ideenfindung und Markteinführung erörtert sowie moderne Organisationsformen von F&E anhand von Fallbeispielen aus der Chemischen Industrie vorgestellt. Zielgruppe: Chemiker, die im Bereich Forschung und Entwicklung arbeiten, daneben auch Nicht-Chemiker im Aufgabenbereich F&E-Planung bzw. -Controlling Kursleitung: Dr. Klaus Griesar

Zusammenfassung: Das Umweltschadensgesetz ist am 14. November 2007 mit der Umsetzung der EU-Umwelthaftungsrichtlinie in Kraft getreten. Es gilt rückwirkend für Umweltschäden, die nach dem 30. April 2007 eingetreten sind. Aus diesem Gesetz ergeben sich für das Unternehmen neue Regeln für die Haftung bei Schäden an Biodiversität, Gewässern und Böden, die durch berufliche Tätigkeiten verursacht werden. Aus der Gruppe der beruflichen Tätigkeiten greift das Gesetz in der Anlage 1 bestimmte potentiell gefährliche Handlungen heraus. Ziel des Gesetzes ist es, den Verursacher von Umweltschäden haftbar zu machen. In dieser halbtägigen Informationsveranstaltung informieren wir Sie u.a. über die Pflichten des Unternehmens, die Vermeidung und Prävention von Umweltschäden und die Möglichkeiten der Versicherbarkeit.

Zusammenfassung: Die Budgets und Zeiträume zur Realisierung von Projekten werden immer geringer bzw. kürzer. Umso wichtiger ist es, Projekte effektiv durchzuführen. Die rechtzeitige Verfügbarkeit von Arbeitsergebnissen der Projektmitarbeiter ist dabei ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor. Darüber hinaus ist die frühzeitige Erkennung von Projekthindernissen wie Terminverschiebungen, personellen und finanziellen Engpässen oder Produktionsrisiken sowie deren Beseitigung bei Forschungsprojekten von elementarer Bedeutung, um ein Projekt zeit- und kostengerecht abschließen zu können. Im Seminar lernen Sie Projekte zu strukturieren, zu organisieren und zu führen. Sie lernen die Grundlagen des Projektcontrollings kennen und eine angemessene Kommunikation im Projekt als wesentlichen Erfolgsfaktor für gutes Projektmanagement anzuwenden. Sie können im Kurs eigene Beispiele, Fragen und Alltagssituationen einbringen. Im Seminar werden folgende Themen behandelt: •Projekte strukturieren (Aufbau, Beteiligte, Gremien) •Projektziele definieren (Smarte Ziele, Delegation der Ziele) •Projektplanung und -controlling (Aktivitäten und Budgets) •Projektkommunikation (Meetings durchführen, zielführende Gespräche führen) •Projektmanagement-Tools (Checklisten, Analyse von EDV-Tools) Zielgruppe Projektleiter aus wissenschaftlichen und technischen Bereichen, Post-Docs, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte mit Verantwortung für •Forschungs- und Entwicklungsprojekte •Produktentwicklungsprojekte •Innovationsprojekte •Qualitätsprojekte •IT-Projekte •Organisationsprojekte Termin PA6521 Kursbeginn (am ersten Tag) 9:00 Uhr Kursende (am letzten Tag) ca. 15:30 Uhr Die Teilnahmegebühr beträgt für den zweitägigen Kurs 749,- € Um ein optimales Lernklima zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl auf maximal 12 Personen begrenzt.

Zusammenfassung: Technische Schutzrechte, wie Patente und Gebrauchsmuster sowie nicht-technische Schutzrechte, wie Marken und Urheberrechte, sind im Wirtschaftsleben weit verbreitet und werden in der globalen Konkurrenzsituation als Wettbewerbsinstrument und Einnahmequelle immer wichtiger. So werden Mitarbeiter in Forschung, Entwicklung und Management vermehrt auch mit Fragen des geistigen Eigentums konfrontiert, sei es in der Weise, wie eigene Erkenntnisse und Ideen geschützt und verwertet werden können oder sei es, dass Konflikte mit fremden Schutzrechten drohen.

Zusammenfassung: Effiziente Patentarbeit/Kostenoptimierung - Patentstrategien - IP-Audit Der Kurs befasst sich mit Möglichkeiten, gezielt Innovationen im Unternehmen zu erfassen und geistiges Eigentum zu erkennen und nutzbar zu machen. Außerdem sollen effiziente Strategien zur Erreichung wichtiger Ziele im Bereich der gewerblichen Schutzrechte vorgestellt werden. Hierbei wird zunächst auf das Definieren der eigenen Ziele eingegangen, wie beispielsweise die Erzielung eigener Handlungsfreiheit (Freedom to Operate), den Aufbau eines eigenen Schutzrecht-Portfolios, die Blockade von Wettbewerbern oder die Ertragssteigerung durch Lizenzeinnahmen. Es werden entsprechend Beispiele für Anmeldestrategien oder Strategien bei Durchsetzung von Schutzrechten beschrieben, insbesondere unter Berücksichtigung verschiedener Optionen wie Mediation, Lizenzverhandlungen oder gerichtliche Verfahren. Hierbei werden auch Möglichkeiten der Kostenoptimierung vorgestellt.

Zusammenfassung: Ziel des Kurses ist es, junge Chemiker auf eine mögliche erste Führungsaufgabe vorzubereiten. Als Laborleiter werden junge Chemiker beim Wechsel von der Universität in ein Unternehmen in der Regel schnell in eine Führungsposition gebracht. Dies bringt sie in Situationen, auf die sie manchmal unvorbereitet und ohne Kenntnis ihrer Handlungsmöglichkeiten und der entsprechenden Reaktionen bei den Mitarbeitern stoßen. Die Kursteilnahme soll ihnen dazu erste hilfreiche Grundlagen und praktische Elemente vermitteln. Inhalt: Schwerpunkte des Kurses sind: - Führung: Definition und Kontext von Führung - Führung aus systemischer Sicht - Grundlagen der Mitarbeiterführung - Führungsaufgaben und -stile - Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit (konkretes Unternehmensbeispiel) - Führungsinstrumente - Führung und Motivation - Kommunikation im Führungsalltag Zielgruppe: Jungchemiker Leitung: Dipl.-Kfm. Andreas Ploch

Zusammenfassung: Schadensfälle und Brände sind immer wieder Gegenstand medienintensiver Bericht-erstattungen. Deshalb werden in zunehmendem Maße über gesetzliche Regelungen (Arbeitsschutzgesetz, Verordnungen über den Bau und Vertrieb von Verkaufsstätten usw.), von Behörden oder Brandversicherern ein Brandschutzbeauftragter gefordert. Die Bestellung des Brandschutzbeauftragten orientiert sich an der Zahl der gefährdeten Personen und dem Brandrisiko. Folgende Betriebsarten können z.B. die oben genannten Kriterien für die Bestellung eines Brandschutzbeauftragten erfüllen: Warenhäuser, Baumärkte, Versammlungsstätten, Krankenhäuser, Alten-, Jugendheime, Hotels und Industriebetriebe. Der Brandschutzbeauftragte soll den Brandschutzverantwortlichen (Arbeitgeber/ Unternehmer usw.) in allen Fragen des vorbeugenden, abwehrenden und organisatorischen Brandschutzes beraten. Der Lehrgang hält sich an die Vorgaben der Vereinigung zur Förderung des Deutschen Brandschutzes e.V. (vfdb-Richtlinie 12-09/01: Bestellung, Aufgaben, Qualifikation und Ausbildung von Brandschutz-beauftragten, vfdb-Merkblatt 12-09/01a Rahmen-Prüfungsordnung). Zielgruppe: Personen, die im Unternehmen die Funktion des Brandschutzbeauftragten wahrnehmen sollen. Seminarinhalt: - Rechtliche Grundlagen - Brandlehre, Brandrisiken - Baulicher, anlagentechnischer und organisatorischer Brandschutz - Handbetätigte Geräte zur Brandbekämpfung - Feuerlöschübung in Zusammenarbeit mit der Feuerwehr - Behörden, Feuerwehr, Versicherer - Schriftliche und mündliche Abschlussprüfung Ablauf: 8-tägiges Seminar für Personen ohne Vorkenntnisse (aber mit abgeschlossener Berufsausbildung) Genaue Termine: 08.11. - 11.11.2010 und 29.11. - 02.12.2010 Kosten: 1230,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt. incl. Lehrgangsunterlagen, Mittagessen, Tagungsgetränke

Zusammenfassung: Ohne grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse geht es nicht! Um betriebswirtschaftliche Entscheidungen analysieren zu können, ist ein Verständnis wesentlicher betriebswirtschaftlicher Denkweisen und Instrumente unumgänglich. Der Kurs 'Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (BWL) für Chemiker“ bietet dazu einen kompakten Überblick über die wichtigsten Bereiche der BWL. Ziel des Kurses ist es, eine Einführung in wichtige betriebswirtschaftliche Geschäftsprozesse zu geben und das Zusammenspiel unterschiedlicher Unternehmensfunktionen aufzuzeigen. Der Kurs soll Chemiker beim Aufbau einer persönlichen BWL-Kompetenz unterstützen und sie so befähigen, bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und Sichtweisen fachgerecht mitwirken und mitentscheiden zu können. Inhalt: Ausgehend von der Unternehmensstrategie werden Implikationen auf Abläufe in der Beschaffung, im Marketing oder in der Produktion erläutert sowie Zweck und Struktur des internen und externen Rechnungswesens anhand praxisorientierter Beispiele beschrieben. Schwerpunkte des Kurses sind: - Grundlagen der Strategieformulierung und Implementierung - Geschäftsprozesse in Beschaffung, Marketing und Produktion - Kernelemente des internen und externen Rechnungswesens - Bewertung von Investitionen Zielgruppe: Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter ohne bzw. mit geringen betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, die einen kompakten Einstieg in die BWL suchen Kursleitung: Dr. Carsten Schaffer

Zusammenfassung: Dieser praxisorientierte Kurs mit Online-Zugang für jeden Teilnehmer vermittelt sowohl Kenntnisse und Auswahlkriterien der relevanten Quellen als auch die Techniken für Präzisionsrecherchen im Bereich Wirtschaftsinformation für Chemiker und verwandte Berufe. Mit den erworbenen Kenntnissen können die Teilnehmer anschließend wesentlich schneller und zielsicherer recherchieren, analysieren und bewerten und kennen die zahlreichen Quellen, die über das World Wide Web hinausgehen. Das Referententeam aus einem erfahrenen Rechercheur für Chemiethemen und einem Marktforscher aus der Chemie-Industrie garantiert für praxisnahe Weiterbildung mit zahlreichen Fallbeispielen. Inhalt: Neben den Business-Angeboten ausgewählter Suchmaschinen werden die Angebote professioneller Datenbanken vorgestellt, trainiert und die Ergebnisse analysiert. Für strategische Entscheidungen und für den schnellen Informationsbedarf reichen die Quellen des kostenlosen Internet nicht aus. Mehr als zwei Drittel der Wirtschaftsinformation findet sich ausschließlich in Profi-Datenbanken. Je nachdem, ob Daten für die Konkurrenzanalyse, Finanzinformationen, Bonitätsauskünfte, betriebswirtschaftliche Kennzahlen oder makroökonomische Daten zu beschaffen sind, müssen Quellen aus einem Spektrum von mehreren hundert Datenbanken verwendet werden. Ein Überblick über professionelle Informationsanbieter und ihre Hilfen bei der Datenbankauswahl erschließt den Teilnehmern das volle Spektrum an Wirtschaftsinformation für die Chemie- und Pharma-Industrie. Die Analyse, Ergänzung und Aufbereitung der gewonnenen Information sind wesentlicher Bestandteil des Seminars. Schwerpunkte des Kurses sind: - Produkt- und Firmeninformationen - Markt- und Brancheninformationen - Finanzinformationen - Recherchetechniken - Analyse und Aufbereitung - Fallbeispiele und komplexe Suchstrategien Zielgruppe: Mitarbeiter der chemischen, biotechnischen und pharmazeutischen Industrie, deren Aufgabe die Beschaffung oder Auswertung von Wirtschaftsinformation ist Kursleitung: Dipl.-Chem. Ulrich Kämper

Zusammenfassung: Ziel des Kurses ist es, die Teilnehmer auf Basis von Grundkenntnissen im Gewerblichen Rechtsschutz mit ausgewählten patentrechtlichen Themen vertraut zu machen, die in der Praxis von besonderer Bedeutung sind. Inhalt: Schwerpunkte des Kurses sind: - materielles Patentrecht *Neuheit und erfinderische Tätigkeit *Zur Problematik der Auswahl-, der Funktions- und der Kombinationserfindung, Disclaimer - Patentansprüche und ihr Schutzbereich, Formulierung von Ansprüchen - Verfahrensrecht – Vertiefung * Schwerpunkte des europäischen Verfahrensrechtes * Änderungen der Unterlagen im Verfahren - Grundzüge und Besonderheiten des US-Patentrechtes - Patentsituation in China - Patentstrategien Zielgruppe: Der Kurs wendet sich vornehmlich an Chemiker, daneben aber auch an Kollegen anderer Fachrichtungen, die in ihrer täglichen Arbeit mit Patentfragen konfrontiert sind (z.B. in Patentabteilungen oder in Liaison- und Technologie-Transfer-Funktionen) und denen an einer Vertiefung des Verständnisses für die genannten Themenkreise gelegen ist. Leitung: Dr. Andreas Bieberbach

Zusammenfassung: In der Feuerversicherung kommt der Einhaltung spezieller Sicherheitsvorschriften große Bedeutung zu: schon bei der Übernahme von Risiken und dann im weiteren Vertragsverlauf achten die Versicherer verstärkt auf deren Einhaltung. Im Schaden-fall kann eine Verletzung von Sicherheitsvorschriften u.a. zur Leistungsfreiheit des Versicherers führen. Gerade hier ergeben sich mit Einführung des neuen Versicherungsvertragsgesetzes (VVG) für den Betrieb zusätzliche Möglichkeiten, im Schadenfall evtl. eine (höhere) Entschädigung zu erlangen. Aktuell führen die Versicherer neue Bedingungen mit zusätzlichen Sicherheitsvorschriften ein. Die Brandschutzbeauftragten werden schwerpunktmäßig über den Inhalt von speziellen Sicherheitsvorschriften der deutschen Feuerversicherer und die Rechtsfolgen bei deren Nichtbeachtung informiert. Zielgruppe: Brandschutzbeauftragte, Unternehmer und Personen, die sich mit dem Thema Feuerversicherung beschäftigen müssen. Seminarinhalt: - Grundlagen der Feuer- und Feuer-Betriebsunterbrechungs-Versicherung - Welche Sicherheitsvorschriften sind üblicherweise zu beachten? - Wie können Sicherheitsvorschriften individuell abgeändert werden? - Welche Änderungen ergeben sich nach dem neuen Versicherungsvertragsgesetz und wie können diese zum Vorteil des Betriebes genutzt werden? - Die zusätzlichen Sicherheitsvorschriften nach den neuen „Allgemeinen Bedingungen für die Feuerversicherung (AFB 2008)“ - Hinweise zur Vorbereitung einer Besichtigung durch den Feuerversicherer - Wie geht man mit einem Besichtigungsbericht des Versicherers um? - Mögliche Auswirkungen der aktuellen Tarif-, Prämien- und allgemeinen Marktsituation auf die Tätigkeit eines Brandschutzbeauftragten Referent: Dipl.-Betriebswirt Hans-Peter Veit DVS Deutscher Versicherungs-Schutzverband e.V., Bonn Abschluss: Teilnahmebestätigung der DEKRA Akademie GmbH Kosten: 240,00 € zzgl. MwSt. incl. Lehrgangsunterlagen, Mittagessen, Tagungsgetränken

Zusammenfassung: Die OHSAS 18001 ist ein internationaler Standard im Arbeits- und Gesundheitsschutz. Durch seine internationale Verbreitung und Prozessorientierung, lässt er sich einfach in bereits bestehende Managementsysteme integrieren. Die Teilnehmer lernen im Rahmen der Veranstaltung den Aufbau der OHSAS 18001 und die Unterschiede zu anderen Arbeitsschutzmanagementsystemen kennen. Zudem wird zusammen mit dem Referenten erarbeitet, welche Schnittstellen und Integrationsmöglichkeiten mit dem bereits bestehenden Qualitäts- und Umweltmanagement im Unternehmen bestehen Diese Veranstaltung wurde vom Verband deutscher Sicherheitsingenieure (VDSI) mit 2 Punkten bewertet. Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Mitarbeiter aus dem Arbeitsschutz und verantwortliche Personen aus dem Qualitäts- und Umweltmanagement. Themenschwerpunkte # Begriffe und Werkzeuge im Arbeitsschutzmanagement # Vorstellung der OHSAS 18001 # Elemente eines OHSAS 18001 Managementsystem # Umsetzung der OHSAS – Anforderungen # Vergleich zur ISO 14001 und 9001 # Ablauf des Zertifizierungsverfahrens # Integrationsmöglichkeiten in bestehende Managementsystemen Auch als Inhouse Schulung möglich!

Zusammenfassung: 'Wie kann ich meinen Alltag effektiver gestalten? Und wie schaffe ich es, besser mit Störungen umzugehen und die wichtigen Aufgaben termingerecht zu schaffen? Wie bringe ich Privates und Berufliches besser unter einen Hut?' Das sind wichtige Fragen, die viele Menschen im Arbeitsalltag bewegen und auf die dieses Seminar Antworten gibt. Sie lernen Ihre eigenen Stärken und Schwächen im Zeitmanagement und Selbstmanagement kennen. Persönliche Zeitfresser und Störfaktoren im Alltag werden identifiziert und der mögliche Umgang mit ihnen aufgezeigt. Sie lernen effektive Hilfsmittel für die Zeit- und Aufgabenplanung kennen und erarbeiten sich persönliche Veränderungsziele. Persönliche Fragestellungen können eingebracht und aktiv bearbeitet werden. Im Seminar werden folgende Themenschwerpunkte bearbeitet: •Wichtige und scheinbar wichtige Dinge im Leben identifizieren •Eigene Ziele und Prioritäten im Umgang mit der Zeit festlegen •Zeitdiebe und Störfaktoren identifizieren und ausschalten •'Nein Sagen' lernen •Effektive Tools / Hilfsmittel zur Zeitplanung nutzen •Fallbeispiele der Teilnehmer einbringen Zielgruppe Alle, die ihre Zeit besser und effektiver nutzen wollen und mehr Zufriedenheit im Umgang mit ihrer Zeit erfahren wollen. Termin PA6511 Kursbeginn (am ersten Tag) 9:00 Uhr Kursende (am letzten Tag) ca. 15:30 Uhr Die Teilnahmegebühr beträgt für den zweitägigen Kurs 749,- € Um ein optimales Lernklima zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl auf maximal 12 Personen begrenzt.

Zusammenfassung: Die Kommunikation spielt im beruflichen Umfeld eine zentrale Rolle. Aber was ist das 'Geheimnis' überzeugender und gewinnender Kommunikation? Das Seminar unterstützt Sie bei der Verbesserung Ihres eigenen Kommunikationsverhaltens mit anderen Menschen. Ihre inneren Einstellungen und deren Beitrag zum Kommunikationsverhalten und dem Gesprächserfolg werden identifiziert. Sie erlernen überzeugende Kommunikation, die sich durch Fragen und Zuhören, Klarheit sowie positive Einstellung zum Gesprächspartner auszeichnet und schaffen im Seminar die Basis für eine Veränderung Ihres eigenen Kommunikationsverhaltens auch in schwierigen Konfliktsituationen. Im Seminar werden folgende Themen behandelt: •Überzeugt sein und damit überzeugen •Zielführende Fragetechnik •Besseres Verstehen durch aktives Zuhören •„Zwischen den Zeilen lesen“ •Umgang mit schwierigen Emotionen •Konflikte gewinnbringend nutzen •Tipps und Tricks der überzeugenden Kommunikation Zielgruppe Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen wissenschaftlichen und technischen Bereichen, Projektleiter und alle, die andere Menschen für die eigenen Ziele gewinnen wollen. Termin PA6541 Kursbeginn (am ersten Tag) 9:00 Uhr Kursende (am letzten Tag) ca. 15:30 Uhr Die Teilnahmegebühr beträgt für den zweitägigen Kurs 749,- € Um ein optimales Lernklima zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl auf maximal 12 Personen begrenzt.

Zusammenfassung: Für Unternehmer und andere Führungskräfte in Betrieben können sich durch Verantwortlichkeiten und Delegation Haftbarkeiten und Strafbarkeiten in Betrieben in Bezug auf das Umweltrecht ergeben. Dieses Seminar zeigt anhand von Fallbeispielen die Risiken für Haftbarkeit und Strafbarkeit auf und hilft, umweltrechtliche Ordnungswidrigkeiten und Straftatbestände zu vermeiden. Hierzu werden die Schwachstellen in Betrieben aufgezeigt und Lösungsmöglichkeiten gegeben. Für den Fall, dass dennoch zu Ermittlungs- oder Gerichtsverfahren kommt, gibt die Veranstaltung Handlungsempfehlungen, um unangenehme Folgen weitestgehend zu vermeiden. Zielgruppe Diese Veranstaltung richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Betriebs-, Produktions- und Abteilungsleiter, Meister, die die Betreiberpflichten wahrnehmen müssen. Themenschwerpunkte # Pflichten des Unternehmens/der Vorgesetzten # Tipps zur Verringerung des Haftungsrisikos durch betriebliche Maßnahmen # Wirtschaftliche Aspekte des Umweltschutzes – Delegation, Verantwortlichkeiten, Kernbereich des Umweltrechts # Haftung für Umweltschäden, Ansprüche # Verhalten bei Ermittlungs- und Gerichtsverfahren # Wer darf was und wer trägt die Verantwortung? # Erforderliche Dokumentationen Diese Veranstaltung kann auch als Inhouse-Schulung gebucht werden.